Bruno Palma

Head of Finance da unidade de negócio Parcel

Responsável pelo P&L do Parcel, que inclui;

Revisão mensal do forecast com a equipa financeira em antecipação ao reporte ao HQ.

Revisão e coordenação do processo de Budget quinquenal.

Aprovação de propostas para clientes dentro do limite de autoridade.

Liderar, motivar e apoiar a equipa financeira nas suas tarefas diárias e fomentar o seu crescimento e desenvolvimentos profissional.

Providenciar suporte ao HUB de Supply Chain Management, IT HUB e do Finance HUB.

Liderar diversos tópicos relativo ao processo de carve out , coordenando com o PMO, e a equipa de gestão local da Koerber, por forma a prestar assistencia no processo de integração

Suporte à implementação do SAP, coordenando a implementação da unidade de negócio Parcel.

Reportando directamente ao CFO, responsável pelo P&L da unidade de negócio Parcel, incluindo;

Revisão mensal de forecast, com a equipa financeira em antecipação de reunião com CFO e posterior reporte ao HQ.

Coordenação e revisão do budget anual.

Aprovação de propostas para clientes dentro do limite de autoridade.

Liderar, motivar e apoiar o Bid and Commercial Project manager nas suas tarefas diárias e fomentar o seu crescimento e desenvolvimentos profissional.

Providenciar suporte ao HUB de Supply Chain Management e do IT HUB.

Liderar diversos tópicos relativo ao processo de carve out , coordenando com o PMO, e a equipa de gestão da empresa adquirente, por forma a fomentar uma transição suave e precisa para a nova empresa.

Project financial manager de um projeto de 30M EUR a decorrer na Grécia, com controlo direto e total de todas as temáticas de índole financeira e de vendas, incluindo, mas não limitado a, planeamento financeiro e a sua monitorização, prevenção de desvios e implementação de medidas preventivas de mitigação, por forma a manter o budget, bem como manter uma constante ligação com a equipa de Project management, e outras equipas que impactam a performance do projeto.

Reporte financeiro do projeto, maximizando resultados e minimizando os riscos do projeto e os custos envolvidos.

Reuniões mensais com CEO e CFO para revisão e análise do status do projeto.

Responsável pelo controlo da filial Grega, e ser o elo de ligação com o departamento de contabilidade do mesmo, no que toca a todos os tópicos financeiros.

Implementou novos procedimentos e metodologias, por forma a reduzir os desvios do projeto em relação ao budget e igualmente permitir que todas as partes envolvidas possam assumir responsabilidade nos desvios e riscos por forma aos mesmos serem mitigados preventivamente.

Elaborou os forecast de negócio em preparação para as reuniões semanais com o CFO, bem como o seu reporte para a sede.

Responsável pela preparação dos relatórios de KPI do negócio, bem como análises ad-hoc.

Efetuou monitorização de custos e análise de desvios versus budget, por forma a fomentar a redução de custos e o atingimento dos objetivos.

Assegurou o suporte ao departamento de contabilidade nos fechos de contas mensais, nas rubricas de P&L, com foco nas áreas de General & Administrative e Fixed operating costs, sugerindo correções e analisando flutuações de valores por fornecedor.

Preparou o budget anual para o plano a 10 anos nas rubricas de P&L, de G&A e Fixed operating costs.

Efetuou a gestão financeira das diversas contas de clientes dos territórios francófonos, preparando reconciliações de conta, análise de pagamentos e monitorização dos padrões de consumo dos produtos adquiridos, bem como diversos reportes internos de KPI e outros indicadores.

Controller na área de procurement.

Efectuou a coordenação da avaliação de fornecedores de duas divisions. Reporting e controlo de KPI’s mensal.

Efectuou qualificação de fornecedores, monotorização de processos e ferramentas de controlling interno da área de procurement.

Revisão e compilação de savings para reporting.

Efectuou controlling directo de projectos (custos, facturação, encomendas) nas áreas de vendas. Planeamento financeiro e sua monitorização.

Elaboração de processos de concursos públicos no âmbito do código dos contratos públicos.

Financial Project Manager em diversos projectos de operação e manutenção de clientes públicos e de diversas entidades privadas.

Maximização de resultados e minimização do risco e custos dos meios investidos.

Implementação de metodologias e processos de controlo de imobilizado.

Efectuou preparação de handovers de projectos para a logística, elaboração de ongoing calculations, introdução em SAP de preços de produtos e serviços atribuídos a cada projecto.

Auditor na área de Bank and Finance. Efectuou análise às reconciliações bancárias, análise de crédito, revisões analíticas, análise de fornecimentos e serviços de terceiros e análise de custos com pessoal.