Daniel García Acevedo

Dirección estratégica y operativa del transporte regional y nacional en una compañía líder del sector, especializada en cargas completas, grupajes y distribución.

Funciones principales

• Dirección y gestión integral del área de transporte y distribución regional.
• Supervisión del Departamento de Tráfico, flota propia y red de colaboradores externos.
• Coordinación operativa de Cataluña, Aragón y Levante, así como expansión a nuevas zonas como Sevilla, Bilbao, A Coruña y Portugal.
• Planificación y optimización de la distribución regional, garantizando cobertura territorial y niveles de servicio.
• Control y gestión de partners estratégicos de distribución en: Crevillente, Burgos, Girona, Tarragona, Navarra, Ribarroja del Turia, La Puebla de Alfindén, Vitoria y Bilbao.
• Negociación de tarifas con clientes y colaboradores, asegurando competitividad y control de costes.
• Gestión integral de recursos humanos, dimensionamiento de equipos y optimización de estructuras.
• Elaboración, control y seguimiento de presupuestos mensuales y anuales.
• Implantación de metodologías de mejora continua (Kaizen).
• Análisis de KPI's operativos, financieros y de calidad de servicio (OTIF).

Logros destacados

• Transformación de un cliente de carga completa de un modelo de flota propia fija a un modelo 100 % variable , mediante la implantación de pre-cargas 24/7 y el posicionamiento de 80 plataformas dedicadas.
• Reducción del 14 % de la plantilla operacional gracias a la optimización de procesos y redimensionamiento de capacidades.
• Mejora de la productividad por vehículo y conductor , ajustando ventanas horarias, secuencias de carga y planificación dinámica.
• Optimización del coste por envío y coste por kilómetro mediante renegociación de tarifas y ajuste de capacidades por zona.
• Análisis de rentabilidad por cliente, ruta y plataforma , permitiendo rediseñar o eliminar servicios no rentables.
• Implementación de cuadros de mando operativos y financieros para el seguimiento de márgenes.
• Incremento del nivel de servicio (OTIF) hasta el 99,8 % mediante seguimiento diario de KPI's y planes de acción correctivos.
• Reducción significativa de incidencias en distribución (reentregas, faltantes y retrasos).
• Estandarización de procesos operativos en plataformas y partners externos para garantizar consistencia y fiabilidad del servicio.

Dirección y coordinación del Departamento de Tráfico en transporte de viajeros.

• Gestión de flota y equipos operativos.
• Planificación de recursos humanos, servicios y descansos conforme a la normativa vigente.
• Control, seguimiento y mejora de los cuadros de servicio.
• Análisis de costes adicionales y estudios de rentabilidad.
• Resolución de reclamaciones y mejora continua de la calidad del servicio.
• Cumplimiento normativo y relaciones laborales con delegados sindicales.

Logros

• Elaboración y presentación de ofertas para licitaciones de transporte regular y escolar .
• Optimización de rutas y servicios según horarios, flota y recursos disponibles.
• Implantación de un sistema automatizado de recaudación mediante cajeros de empresa en las bases.

• Dirección y control de los procesos operativos de tráfico y distribución en Cataluña.
• Garantía de la eficiencia en las operaciones de carga y descarga.
• Gestión y liderazgo de equipos en diferentes turnos operativos.
• Coordinación de la distribución para Girona, Lleida y Tarragona.
• Búsqueda y gestión de partners estratégicos para zonas sin base operativa.
• Garantía de los procesos de etiquetado y lectura, asegurando la trazabilidad y correcta expedición de la mercancía.

Distribución – enfoque estratégico

• Planificación y optimización de la distribución regional.
• Coordinación de la red de distribución y operadores externos.
• Supervisión de flujos de salida y resolución de incidencias críticas.

• Gestión integral de almacenes de materia prima, producto semielaborado y producto acabado.
• Control y optimización de inventarios.
• Implantación de metodologías de mejora continua (Kaizen).
• Preparación de pedidos y gestión de expediciones.
• Contratación y coordinación de transporte.
• Gestión y liderazgo de equipos de almacén.
• Participación en reuniones con Dirección para seguimiento operativo y toma de decisiones.

Logros

• Mejora de la fiabilidad del inventario.
• Optimización de flujos de preparación y expedición.
• Incremento de la productividad de los equipos.

• Gestión de cargas y descargas de materia prima y producto acabado.
• Control y optimización de inventarios.
• Gestión y coordinación de equipos operativos.
• Coordinación con otros departamentos.

Logros

• Reducción de desviaciones de inventario.
• Optimización de los tiempos de carga y descarga.
• Implantación de un sistema de alisado de cargas.