Resumo do currículo

Visão geral

Experiência profissional

Formação académica

Competências

Línguas

Interesses

Personalizado

Cronologia

Pascal Manuel de Sousa Cavaco

Resumo do currículo

Senior Project Manager com mais de 20 anos de experiência na gestão de projetos de construção, reabilitação e desenvolvimento imobiliário de luxo. Atualmente na Oyster PM, responsável pela coordenação de projetos turísticos e residenciais, com foco em controlo de custos, prazos e qualidade. Experiência comprovada na gestão de equipas e stakeholders internacionais, assegurando a entrega de projetos complexos com elevados padrões de exigência.

Visão geral

years of professional experience

years of post-secondary education

Experiência profissional

Senior Project Manager

Oyster PM

01.2021 - 04.2026

Liderança e gestão integral de projetos imobiliários e turísticos, assegurando desempenho financeiro, cumprimento de prazos e padrões de qualidade premium
Coordenação estratégica de equipas multidisciplinares e stakeholders (investidores, projetistas, empreiteiros e operadores)
Planeamento e controlo financeiro de projetos, incluindo definição de orçamentos, monitorização de custos e reporting executivo
Gestão contratual e operacional, com foco na mitigação de riscos e otimização de recursos
Supervisão de obra e garantia de conformidade técnica, regulamentar e de segurança
Gestão e entrega de projetos com investimento global superior a €21M, assegurando controlo financeiro rigoroso e otimização de custos
Desenvolvimento do Hotel Palácio de Tavira (€13.5M), distinguido com
Prémio Nacional do Imobiliário – Reabilitação, reforçando posicionamento no segmento premium
Execução da remodelação do Wyndham Algarve (€1.9M), concluída dentro dos prazos e orçamento definidos
Desenvolvimento do empreendimento Les Terrasses, Tavira (13 moradias – €7.2M), com elevada valorização do ativo e qualidade de execução
Elevado nível de satisfação de investidores e clientes, consolidando relações de confiança e continuidade de negócio
Implementação de práticas de controlo e eficiência que permitiram maior previsibilidade financeira e redução de desvios em obra

Diretor de Construção & Manutenção

VNC, Lda – Monte Rei

08.2006 - 01.2020

Liderança e gestão integrada das áreas de construção, manutenção e operações do empreendimento
Coordenação estratégica de infraestruturas, instalações técnicas, espaços exteriores e apoio a eventos
Gestão de equipas multidisciplinares, incluindo planeamento operacional, definição de objetivos e acompanhamento de desempenho
Controlo financeiro global, incluindo orçamentação, faturação e monitorização contínua de custos
Elaboração de reporting executivo para suporte à tomada de decisão da Administração
Gestão de relacionamento com clientes, membros e fornecedores, assegurando elevados níveis de serviço
Implementação e supervisão de normas de higiene, segurança e qualidade
Gestão e execução de projetos de construção com investimento acumulado superior a €215M, assegurando controlo financeiro rigoroso e desvios mínimos (≈1% em trabalhos adicionais em casos específicos)
Entrega consistente de projetos com padrões de qualidade acima do standard do mercado, especialmente ao nível de acabamentos
Cumprimento sistemático dos prazos contratuais, com antecipação de conclusão em vários projetos
Transformação do departamento de manutenção de centro de custo para centro de lucro, aumentando a eficiência operacional
Crescimento superior a 200% nas vendas associadas a serviços ao cliente, reforçando a rentabilidade da operação
Reestruturação e regularização de saldos com fornecedores, melhorando a relação comercial e controlo financeiro

Diretor de Construção

Quinta do Mar, Quinta do Lago

08.2002 - 08.2006

Supervisão global da execução do empreendimento, garantindo alinhamento com objetivos técnicos, financeiros e de qualidade
Coordenação de todas as fases de construção, desde planeamento até entrega final
Gestão de custos e controlo financeiro, incluindo orçamentação e validação de faturação de fornecedores
Coordenação de equipas técnicas, empreiteiros e restantes intervenientes do projeto
Gestão de relacionamento com clientes, investidores e fornecedores
Implementação e monitorização de normas de higiene, segurança e qualidade em obra
Execução e entrega de empreendimento com investimento superior a €50M, incluindo infraestruturas, 38 moradias de luxo e 14 apartamentos
Garantia de elevados padrões de qualidade de construção, com acabamentos acima do standard de mercado
Cumprimento consistente dos prazos contratuais, com antecipação de conclusão em fases específicas do projeto
Controlo financeiro eficaz, assegurando rigor na gestão de custos e estabilidade orçamental ao longo da execução

Fiscal de obras Públicas

Câmara Municipal de Faro

08.2000 - 08.2002

Chefe de segurança e segurança privada e pessoal

Securitas

01.1998 - 01.2000

Formação académica

Facility Management -

APFM

01.2015 - 12.2015

Coordenador de Segurança Europeu - Engenharia/Arquitetura

Universidade de Sevilha e Studytrab

01.2006 - 12.2007

Project Management -

PMI

01.2004 - 12.2006

Formação de Formadores -

CEAL

01.2004 - 12.2004

Agente Técnico de Engenharia e Arquitetura -

IEFP

01.2000 - 12.2002

Ensino Secundário - Matemática, Francês, Português, Inglês, Geografia, Psicologia, Filosofia, Historia, IT, Quimica, Fisica, Artes, Electrotecnia

01.1994 - 12.1997

Curso de Engenharia Civil -

UALG

Faro

01.2002 - 2004